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镇江新区举办“喜迎二十大 奋进新征程”系列主题新闻发布会第四场 新区国企专场

2022-10-11 00:43

今日镇江讯 近日,新区举办“喜迎二十大 奋进新征程”第四场新闻发布会(新区国企专场)。江苏瀚瑞投资控股有限公司、江苏银山投资发展有限公司、江苏大港股份有限公司、镇江新区公用建设发展有限公司围绕推进落实国企改革所取得的成绩作专题发布。

图为五峰山大桥。陶阿顺 摄

瀚瑞控股聚焦国企改革三年行动目标任务,统筹推进改革与发展。十年来,承接建设新区200公里城乡道路,实施生态水利工程76公里、城市景观绿化656万平方米,推动宜地新城展现新面貌。围绕打造“类金融服务平台”,组建瀚瑞金控,并在上海设立分公司,累计为1515户中小微企业提供665亿元的融资服务。瀚瑞控股全面整合集团225万平方米经营性资产,打造国有资源配置平台,加强与品牌企业经营合作,抢抓重大产业落地机遇,产业园区入住率达90%,商业载体出租率达95%。

党的十八大以来,银山发展以新经济、新业态、新模式为投资方向,围绕新区重点培育和引进产业,参与市场化投资项目16个,打造“创享在宜”“品牌在宜”“活力在宜”三大人才服务品牌,创新开展心湖妙趣集、集装箱文创街区,形成了具有休闲旅游特色的滨湖城市公园商业圈,大路航空公司围绕 “航空”和“旅游”的有机结合,开设镇江—千岛湖、镇江—新沂、镇江—黄山航线,成为长三角中低空一体化发展的重要纽带与桥梁。

作为镇江新区第一家国有控股上市公司,大港股份坚定不移地深化国企改革,落实落细国企改革三年行动计划,推进组织架构、职业经理人改革,市场化引进或内部转聘职业经理人9名,推进42名干部任职交流。大港股份积极谋求市场化转型,逐步成长为一个集园区环保服务、集成电路两大主业为一体的国有上市公司,拥有子公司12家、参股子公司9家,当前市值约84亿元,约为2012年同期的6倍,有力促进了国有资产保值增值。

公用建设公司注重体制机制创新,重点在党建引领、改革活力、市场拼抢、内控机制等方面发力,取得了初步成效。公用建设公司形成“公司本部‘三部门一中心’+4家子公司”的扁平化管理模式,划分为市政绿化、路灯闸站、公交客运、环卫保洁四大业务板块,现代化企业管理体系架构更加明晰。他们积极参与市场化招投标,2021年较2019年中标成功率提升147%,已成功与区内金东纸业、孚能科技、奇美化工等300余家区内企业展开长期业务合作, 2021年公司营收较2019年增长48%,市场化业务占比大幅提升。

发布会上,镇江日报、镇江电视台、镇江电台、金山网、镇江新区新闻中心等媒体围绕发布内容进行了提问。

就如何将公司品牌享誉省内外、将品牌建设和高质量发展相结合。大港股份相关负责人表示,将通过党建品牌创建为企业品牌塑造注入动能,培育符合自身特征的名标名企。坚持发展为要,不断完善产业配套,进一步提升产值利润。加强宣传平台建设,讲好股份故事,展示国企责任与担当。坚持以市场为导向、以客户为中心,把优秀的企业文化融入品牌建设之中,赋予品牌丰富的文化内涵,形成大港股份特色品牌文化。(钱钢 张晓君)

编辑:朱超

审核:高新

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今日镇江讯 近日,新区举办“喜迎二十大 奋进新征程”第四场新闻发布会(新区国企专场)。江苏瀚瑞投资控股有限公司、江苏银山投资发展有限公司、江苏大港股份有限公司、镇江新区公用建设发展有限公司围绕推进落实国企改革所取得的成绩作专题发布。

图为五峰山大桥。陶阿顺 摄

瀚瑞控股聚焦国企改革三年行动目标任务,统筹推进改革与发展。十年来,承接建设新区200公里城乡道路,实施生态水利工程76公里、城市景观绿化656万平方米,推动宜地新城展现新面貌。围绕打造“类金融服务平台”,组建瀚瑞金控,并在上海设立分公司,累计为1515户中小微企业提供665亿元的融资服务。瀚瑞控股全面整合集团225万平方米经营性资产,打造国有资源配置平台,加强与品牌企业经营合作,抢抓重大产业落地机遇,产业园区入住率达90%,商业载体出租率达95%。

党的十八大以来,银山发展以新经济、新业态、新模式为投资方向,围绕新区重点培育和引进产业,参与市场化投资项目16个,打造“创享在宜”“品牌在宜”“活力在宜”三大人才服务品牌,创新开展心湖妙趣集、集装箱文创街区,形成了具有休闲旅游特色的滨湖城市公园商业圈,大路航空公司围绕 “航空”和“旅游”的有机结合,开设镇江—千岛湖、镇江—新沂、镇江—黄山航线,成为长三角中低空一体化发展的重要纽带与桥梁。

作为镇江新区第一家国有控股上市公司,大港股份坚定不移地深化国企改革,落实落细国企改革三年行动计划,推进组织架构、职业经理人改革,市场化引进或内部转聘职业经理人9名,推进42名干部任职交流。大港股份积极谋求市场化转型,逐步成长为一个集园区环保服务、集成电路两大主业为一体的国有上市公司,拥有子公司12家、参股子公司9家,当前市值约84亿元,约为2012年同期的6倍,有力促进了国有资产保值增值。

公用建设公司注重体制机制创新,重点在党建引领、改革活力、市场拼抢、内控机制等方面发力,取得了初步成效。公用建设公司形成“公司本部‘三部门一中心’+4家子公司”的扁平化管理模式,划分为市政绿化、路灯闸站、公交客运、环卫保洁四大业务板块,现代化企业管理体系架构更加明晰。他们积极参与市场化招投标,2021年较2019年中标成功率提升147%,已成功与区内金东纸业、孚能科技、奇美化工等300余家区内企业展开长期业务合作, 2021年公司营收较2019年增长48%,市场化业务占比大幅提升。

发布会上,镇江日报、镇江电视台、镇江电台、金山网、镇江新区新闻中心等媒体围绕发布内容进行了提问。

就如何将公司品牌享誉省内外、将品牌建设和高质量发展相结合。大港股份相关负责人表示,将通过党建品牌创建为企业品牌塑造注入动能,培育符合自身特征的名标名企。坚持发展为要,不断完善产业配套,进一步提升产值利润。加强宣传平台建设,讲好股份故事,展示国企责任与担当。坚持以市场为导向、以客户为中心,把优秀的企业文化融入品牌建设之中,赋予品牌丰富的文化内涵,形成大港股份特色品牌文化。(钱钢 张晓君)

编辑:朱超

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