◎姜 萍

今年以来，高新区党工委、管委会在确保疫情防控和安全质量的前提下，紧紧围绕“引盘转升”这条主线，聚焦船舶海工装备制造、新一代信息技术等“1+4”主导产业，真抓实干向前冲，确保高质量发展指标和重点任务实现“双提升”。今年1至8月，已签约落户亿元以上项目18个，总投资73.55亿元，其中投资在10亿元及以上的项目3个；目前在手在谈项目16个，推进签约项目5个，总投资共68亿元。今年，高新区共有省、市、区级33个重点产业项目，截至8月底，市级重点产业项目完成投资17.98亿元，占年度投资计划的74.15%， 12个新建项目开工9个。

项目建设是发展永恒的主题，镇江高新区为加快项目推进，专门成立项目推进服务办公室，从“围绕一个目标、定位两种角色、凝聚三方力量、明确四项机制”等四个方面强力推进项目建设工作，形成了一套行之有效的工作机制。

围绕一个目标抓推进。聚焦项目投资推进计划，“把项目的开工建设投产达效作为一切工作出发点和落脚点。年初在排定项目推进计划前，认真细致地做好摸排工作，将投资方的要求了解到位，将困难和问题了解到位，将办理流程梳理解释到位，形成共识抓推进。

定位两种角色抓推进。从全区各单位抽调精兵强将成立高新区项目推进服务办公室，明确项目办既要当好项目方“代言人”，又是职能部门“发言人”。既要经常性深入项目现场，第一时间了解项目推进过程中遇到的难点，及时反馈到职能部门；又要及时将项目立项、土地挂牌、建设报批等方面的手续和流程及时传递给投资方。

凝聚三方力量抓推进。建立项目推进联席会议制度。区党工委主要领导每周听取项目推进情况的汇报，及时协调相关问题。建立管委会主要领导每月召开项目推进联席会议制度，对不达序时、进度缓慢的项目逐一“过堂”，落实责任主体，制定解决措施。通过项目推进联席会议制度让上级部门、管委会和企业，凝聚力量形成推进合力。对下做好与企业的频率共振、形成叠加效应；横向争取辖区内配套基础设施建设、土地指标调剂、财政资金引导等要素资源的有效整合；纵向注重对上沟通，加强与自然规划等部门的协调，勤跑动多汇报，提高推进效率。

明确四项机制抓推进。一是明确序时推进机制。年初制定印发项目责任分解表、序时进度表、挂图作战表等三张表格，细化项目推进的任务，倒逼序时，按“表”推进。二是明确“专人对接”机制。确定专人全程跟踪项目服务，真正做到“一个项目、一个班子、一张清单、一抓到底”。三是明确协调联动机制。建立领导包挂项目制度，每个项目均有一位区领导包挂，由其负责统筹协调解决项目推进过程中的问题。四是明确联动推进绩效考核机制。由区党政办联合纪工委对项目推进跟踪督查，定期督查项目进展情况、交办事项落实情况，并根据完成情况纳入年终绩效考核，充分调动和激励各职能单位工作人员的积极性和主动性。

（作者单位：镇江日报社）