今日镇江讯  从3月4日采访当晚往前推43天，是市三院院长邹圣强在单位“定居”的起始点。那44天里，他始终坚守在抗疫一线，将工作筹备、疫情分析、所思所感，全部写进57页的“战疫日记”。

这些日子，他参与研讨定制的“一部八组”方案，推行的“三集三分”理念，为确保此次疫情防控救治工作持续、有效地开展发挥了指导性作用。也正因为科学预判、主动应对、精准施策，才有效保证了医院疫情防控的安全，才有了全院实现的三个“零”纪录：医护人员“零院感”，确诊患者“零死亡”、管理人员“零问责”。

如今邹圣强的办公室里，“家”元素多了不少：漱口水、腹肌轮、折叠行军床……尤其是一张立在墙边，防尘罩上印有“云来山更佳，云去山如画”“2020.1.20”的折叠床，是积累多年传染病救治指挥经验的他“工作预见性”的表现。

1月21日，市三院被指定为新冠肺炎确诊患者定点收治医院，当天，这张行军床就派上了用场。

除了这张床，进门左手边办公桌上的台历也很醒目，从1月起，每个数字都被彩笔圈圈画画，有的日子旁边，还写有工作计划。

桌子正中央，是一沓写日志的A4纸，共57页，整齐订好，有序排列：

“第一天，2020年1月21日，周二，8：30监测准备，9:30市政府紧急会议”；

“第二天，2020年1月22日，周三，15:30接到发热门诊电话，说有7名武汉人乘专车来就诊，顿时紧张，立刻前往现场……；

……

这本日志最后，还夹着几页他手绘的“疫情判断图”，红黑蓝线分别标注了死亡、治愈、确诊人数这些疫情发展核心数据。

邹圣强说，每次描画，他的心情都会随着这三条曲线上下起伏，尤其是某些日子里，代表着死亡人数的黑色曲线上升，或有武汉的医护牺牲时，就会格外沉重。但难过之余，他也会化悲痛为力量，静心反思，加深“科学救治、管理方案对此次疫情阻击战重要性”的理解，并将其融入到指挥工作中。

虽然市三院在传染病救治方面有着丰富的经验，但是此次疫情来势汹汹，加之此前并无对新冠肺炎的救治经验，如何制定规范是头等要事。

“1月21日开完会回来，医院就召开党委会，启动应急预案，并研究成立了防控指挥部，下设防控防护、医疗救治、后勤保障、督导检查、生活服务、科研攻关等8个组，医务人员分工协作，精细化管理。”邹圣强说，之后，医院还提出了“集中患者，分区救治；集中专家，分类救治；集中医疗资源，分期救治”的“三集三分”理念，为后续救治工作有序开展奠定基础。

“一部八组”组建后，接踵而来的新问题抛向邹圣强：疫情救治工作开展后，如何预防院感？如果腾空总部院区，方案怎么做？搬到综合院部后，诊疗流程要怎么设置？

“邹院长解决问题的方式是实地调研。可以说，他的决策依据，都是用双腿跑出来的。”同在“疫”线的市三院医务科科长秦荣华这样描述工作中的邹圣强：“从准备工作开始，包括发热门诊、隔离病区的建设，整个医疗救治流程的设置，他都会多次深入一线。”

务实、不怕苦、凡事讲究亲力亲为，是秦荣华对邹圣强工作作风的印象：“哪怕是凌晨2点接到紧急会诊的电话，也都会和各个科室和专家组成员一道分析病情、提出救治方案，直至清晨5点。”

其实，邹圣强只是此次奋战在抗“疫”一线广大医务工作者的一个集中缩影，他以实际行动诠释着医者的初心，为了打赢这场阻击战，毫无保留地贡献着自己的力量。

在市医疗集团党委书记、理事长、院长邵教看来，关键时候挺身而出的邹圣强，充分展现了本领和才华。在此次疫情防控工作中，市三院严格遵守市指挥部要求做好相应的医疗救治工作，培训、安全、救治一把抓，为打赢疫情防控战作出了应有的贡献。（全媒体记者 杨泠）

编辑：陈路