创新驱动，推动化工产业高质量发展

◎谢天白

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。这是关于我国经济发展的重大战略判断，也是化工产业发展必须把握的重大原则。

全球化工产业呈现新特点

当前，全球化工行业正在进行新一轮的产业结构调整，高新技术与产业转移成为化工产业未来发展的主要方向。主要呈现出以下特点：

1.化工产业布局集中度进一步提高。重大化工项目加快向能源资源所在地、靠近消费市场地区集中布局，以海外资源为主的大型联合石油化工装置正在加快向沿海布局，产业集中度不断提高。

2.大型化、基地化和一体化成为行业趋势。随着工艺技术、工程技术和设备制造技术的不断进步，炼化一体化技术日趋成熟，产业链条不断延伸，基地化建设成为必然，化工园区成为产业发展的主要模式。

3.大型化工企业在兼并重组中走向集约化。国际大型化工企业加快在全球范围内调整布局，形成了以埃克森美孚、BP等为代表的综合性石油石化公司，以巴斯夫、亨茨曼为代表的专用化学品公司以及杜邦、拜耳、孟山都等从基础化学品转向现代生物技术化学品的三类跨国集团公司，在相应领域中占据绝对竞争优势。

4.替代性、颠覆性技术创新作用日益显现。目前，石油化工仍是现代化工的主导产业，但是随着石油价格的上涨和关键技术的不断突破，以煤、生物资源为原料的替代路线在成本上具有竞争力，随着新型煤气化、甲醇制烯烃等关键技术的突破，为现代煤化工发展提供了新的支撑。

高质量发展对“化工转型”提出新要求

当前，我国经济发展进入了高质量发展新阶段，顺应这一趋势，化工产业必须加快增长方式、产业结构、增长动力的调整转型。

1.增长方式需加快转型。由粗放型增长向集约型、规模速度型、质量效益型增长转变，经济服务化、产业高端化、发展低碳化、信息网络化成为趋势。

2.产业结构需加快调整。随着“263专项行动”的持续深入，高排放的化工企业生存空间受到挤压，落后产能全面退出，企业之间将在更高层面展开竞争，对成本、质量、技术、服务、环保提出了更高要求。

3.增长动力需加快转换。过去依靠要素投入、投资拉动的增长方式已经不可持续，技术进步、管理创新、消费升级、现代金融、现代服务、数字经济、人力资本成为化工产业发展的新动力。

4.产品结构需加快升级。适应消费结构升级要求，高端石化、煤化产品在品种、规模和质量上将有较大提升，甲醇、聚氯乙烯下游产业发展将进一步提速，通过下游产品的差异化竞争，将加快形成新的产业链。

我市化工产业发展急需注入创新动能

从我市化工行业来看，产品多为基础性化工产品，处于产业链的中低端，市场竞争能力和赢利能力还不强。去年以来，结构的力量、周期的力量成为化工市场结束连续五年下跌的关键性因素，目前化工产业正步入上升期。面对宏观经济形势和政策变化，我们必须有清醒的认识判断、有清晰的应对策略，因时而变，顺势而为，实施创新驱动战略，推动我市化工产业在转型升级中赢得先机，形成新的竞争优势。

1.思想观念要创新。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决破除一切不合时宜的思想观念，从封闭式思维向开放式思维转变，从守旧思维向创新思维转变，从安于现状思想向革新进取思想转变，从传统“工厂式”管理模式向现代企业法人治理模式转变，敢于自我否定，突破惯性思维，告别管理旧习，切实提高创新意识和创新能力。

2.发展路径要创新。要与时俱进，深入贯彻五大发展理念，从新建增量式发展向优选增量、优化存量并重转变，从产品生产型发展向产业链、价值链延伸发展转变，从实体经济发展向实体经济与金融资本融合发展转变，从自我积累滚动式发展向并购重组、合作共赢发展转变。比如，上市化工企业可学习借鉴江苏鱼跃集团通过资本运作并购万东医疗、德国AED、意大利百胜医疗等行业龙头企业的成功经验和做法，把资本市场运作作为当前一项首要任务，引进资本运作专业团队，既可通过兼并外部成长型企业，也可通过内部整体上市，不断提升资产证券化率，实现资本、人才、技术、资源的集聚，努力打造千亿级的规模企业，成为行业龙头老大、单打冠军，成为行业标准制定者、产品定价的主导者。

3.战略研究要创新。要把战略研究作为企业高层核心职能，顺应国家政策，关注产业前沿，研究发达国家化工产业发展轨迹，从企业、区域视野向全国、世界视野转变。要以打造现代化工企业解决方案供应商为目标，从产品生产思维向消费、用户思维转变，提高市场反应敏感度，拓展产品服务内涵，创新业务盈利模式，打造企业核心竞争力。

4.商业模式要创新。在全球化信息化网络化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变得更加不确定的时代，决定企业成败最重要的因素，已不仅仅是技术，而是它的商业模式。化工企业要坚持“以市场为导向、以效益为中心”，更加关注用户的需求，满足用户的需求，为用户创造价值的同时，形成企业自身战略性的竞争优势。要以效益最大化、效率最优化为衡量标准，对企业商业模式进行全面革新，从生产导向向市场导向转变，从规模引领向效益引领转变，从封闭式自我管理向开放式对标管理转变。

5.科研技术要创新。随着人工智能、大数据、互联网的进一步发展，今后电子与信息化学品、表面工程化学品、医药化学品等中高端化学品将得到进一步的发展，全球范围内精细化学品市场规模将持续扩大。要大力探索在特殊化学品、电子级化学品、化学新材料等领域培育新的经济增长点，推动我市化工产业从基础化工向高附加值的精细化工转型升级。要善于“借智”发展，培育新兴产业，加强与大专院校、科研院所及相关机构和人员的合作，打造项目孵化基地，引入风险投资，为高质量发展储备项目。

6.人力配置要创新。要从传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变，从就业安置型向战略支撑型转变，从行政级别管理向岗位职级体系转变，从管理单通道向管理、专业技术双通道转变。要通过引进高端技术人才、职业经理人等各类人才，采取柔性化使用人才等各种方式，不断优化人力资源配置。

总之，要把“持续创新”作为推动我市化工产业实现质量变革、效率变革、动力变革的关键因素，引领我市化工产业在转型升级、迈向产业链中高端的进程中实现高质量发展。

（作者系江苏索普集团党委委员、纪委书记）