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抓牢抓实重大项目 坚定推进产业强市

2018-05-07 15:45

抓牢抓实重大项目 坚定推进产业强市

张叶飞

项目建设事关全局、影响长远。3月26日,省委书记娄勤俭在镇江调研时,要求我们加快建设现代化经济体系,以高质量发展实现追赶超越。如何实现高质量发展?关键靠高质量的项目、高质量的增量、高质量的投入,真正以大项目推动大发展。

第一,抓项目一定要久久为功

抓项目,就是比定力、赛耐力、拼持久力。一个大项目、好项目,不是一蹴而就的,往往需要一两年、甚至三五年才能见到成效。去年惠书记到镇江以来,鲜明提出“对标苏南、产业强市”目标导向,应该说,产业强市已经在全市上下形成了一致共识,项目建设不断提速。新能源汽车产业方面,随着北汽麦格纳、尼桑锂电池等项目加速推进,完全有条件打造从零部件、电机、锂电池到整车生产的新能源汽车产业链。各地、各部门应进一步强化“产业强市”的目标导向,始终把项目建设作为推动高质量发展的重中之重,放眼长远、谋定后动,以“功成不必在我”的精神境界、“建功必定有我”的历史担当,发扬钉钉子精神,定了干、马上干、干到底。

第二,抓项目一定要规划引领

抓重大产业项目不能捡到篮子里都是菜,不能就事论事,必须准确把握经济和产业发展规律,注重系统推进,搞清想要什么、能要什么,才能事半功倍。发挥智库的支撑作用,主动加强同赛迪研究院等知名智库的合作,进一步明晰区域定位、城市定位、平台定位、产业定位,对市县发展什么产业,统筹考虑,决不能盲目投资上项目。同时,注重规划衔接,既充分发挥各地的积极性、主动性,又防止恶性竞争。特别在空间和资源都有限的情况下,项目建设不能眉毛胡子一把抓,决不能为了一时的数据、一任的政绩,降格以求、滥竽充数。

第三,抓项目一定要高位协调

项目建设,涉及方方面面,瓶颈多、难度大,必须依靠高位协调、高位推进,解决问题才有力度,项目推进才有速度。继续坚持市领导挂钩制度,对挂钩的项目,经常联系、经常了解、经常协调,督促责任单位拿出工作方案、明确进度要求、及时跟踪推进。市和辖市区应进一步完善挂钩机制,并常态化、制度化开展好、执行好。辖市区党政主要负责同志是项目建设第一责任人,必须时刻把项目工作放在心上、抓在手上、落实到行动上,主动抓项目、带头跑项目,对行政审批、要素保障、职能协调等问题要一管到底。

第四,抓项目一定要板块支撑

项目不可能在天上,最终落到地上,关键靠各个板块。8个板块要坚持以我为主,比着干、飙着干,真正成为8只嗷嗷叫的小老虎。一要有“拼抢”的意识。大项目、好项目永远都是稀缺资源,稍不注意就被别人抢走;下点功夫,也可能被我们抢来。各地应将招商引资和项目建设作为“一把手”工程,党政主要负责同志亲自研究、亲自部署、亲自抓落地,把招商之网撒向国内重点城市、撒向全球,集中力量引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的高端产业项目。二要有“紧盯”的恒心。对有投资意向的客商、对看准的项目、签约的项目,盯紧看牢,确保项目引得进、留得住。三要有“狠抓”的韧劲。抓项目,只有一百分跟零分的区别。竣工投产就是一百分;否则就是零分。对重大产业项目,应抓紧抓实抓好,明确时间表、落实责任人、打好攻坚战,确保每个重大项目都按序时进度顺利推进。

第五,抓项目一定要强化园区

产业的集聚不是简单的企业叠加,应认真研究产业发展内在规律,围绕龙头企业做好上下游配套,打造产业集群。按照全市开发区改革创新大会精神,在“一特三提升”上狠下功夫。一是突出“主题”。按照“一地一特色、一园一主题”的思路,千方百计推动“区中园”建设,加快形成一区分多园、多园带一区的发展格局。二是突出“亩产”。坚持“亩产论英雄”,按投入强度和单位产出水平,对“低产田”和“高产田”进行差别化供地。三是突出“配套”。积极推动产城景深度融合,合理布局公共服务配套设施,建设金融、物流、信息、科技等生产性服务设施,加快推动产业园区向现代园区转型。

第六,抓项目一定要以商引商

招商引资,初级阶段是招商,成熟阶段是商招。一方面,服务好外地客商。到了镇江就是客,就要服务好,用真情打动客商,叫他不得不来投,决不能出现“关门打狗”的情况。要围绕重点项目和龙头企业做文章,舍得配资源,让好企业有好资源,得到好发展。另一方面,对接好本籍客商。镇江走出去的优秀企业家不少,都有报效家乡的愿望。比如好未来的张邦鑫,准备将人才教育基地放在镇江。再比如,联想集团的柳传志,通过多方沟通对接,双方将签订“1+N”的合作协议。对镇江籍的商界精英,商务部门应加快牵头制定一个企业名录,定期加强沟通联系,让他们感受到家乡的诚意,调动他们参与家乡建设的积极性。

第七,抓项目一定要学会算账

抓项目,既应算土地、资金的账,也应算经济、就业的账,不能稀里糊涂抓项目,表态表得很好,最后落不了地。如何会算账?一是专业。有人说,干部是万金油,不可能样样专业。项目建设不专业,就应虚心学习,聘请专业的团队指导。二是诚信。承诺的事情必须坚决做到,做不到的事情绝不随意承诺。三是创新。最简单的是说“不”,最无能的也是说“不”。尤其是招商引资一线部门,更不能对企业轻易说“不”,应不断研究与创新,只为办成想办法,不为办不成找理由。

第八,抓项目一定要优化环境

经济学上资本有四个特点:资本是公平的、是流动的、是胆小的、是逐利的。某种程度来说,市场经济就是候鸟经济,营商环境不好,项目招得再多,最终也留不住。一是简化审批程序。学习借鉴句容市设立行政审批局的经验做法,进一步压缩审批事项和时限,确保重大项目审批畅通无阻。二是实行保姆式服务。对体量大、带动力强的优质项目,成立项目专办,安排专门联络员,从企业落户到投产运行每个环节都提供“保姆式”全程帮办服务,做到墙内的事企业办、墙外的事政府办。三是坚决打击破坏环境的行为。个别地方、部门乱收费、乱管理依然存在,不是当好“店小二”,而是用脚去踩市场的手。项目不建设不管,项目一开工都一窝蜂上来检查收费。对这些情况要坚决制止,严肃处理,绝不姑息。

(本文根据市委副书记、市长张叶飞同志在全市重大产业项目现场推进座谈会上的讲话摘编)

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抓牢抓实重大项目 坚定推进产业强市

张叶飞

项目建设事关全局、影响长远。3月26日,省委书记娄勤俭在镇江调研时,要求我们加快建设现代化经济体系,以高质量发展实现追赶超越。如何实现高质量发展?关键靠高质量的项目、高质量的增量、高质量的投入,真正以大项目推动大发展。

第一,抓项目一定要久久为功

抓项目,就是比定力、赛耐力、拼持久力。一个大项目、好项目,不是一蹴而就的,往往需要一两年、甚至三五年才能见到成效。去年惠书记到镇江以来,鲜明提出“对标苏南、产业强市”目标导向,应该说,产业强市已经在全市上下形成了一致共识,项目建设不断提速。新能源汽车产业方面,随着北汽麦格纳、尼桑锂电池等项目加速推进,完全有条件打造从零部件、电机、锂电池到整车生产的新能源汽车产业链。各地、各部门应进一步强化“产业强市”的目标导向,始终把项目建设作为推动高质量发展的重中之重,放眼长远、谋定后动,以“功成不必在我”的精神境界、“建功必定有我”的历史担当,发扬钉钉子精神,定了干、马上干、干到底。

第二,抓项目一定要规划引领

抓重大产业项目不能捡到篮子里都是菜,不能就事论事,必须准确把握经济和产业发展规律,注重系统推进,搞清想要什么、能要什么,才能事半功倍。发挥智库的支撑作用,主动加强同赛迪研究院等知名智库的合作,进一步明晰区域定位、城市定位、平台定位、产业定位,对市县发展什么产业,统筹考虑,决不能盲目投资上项目。同时,注重规划衔接,既充分发挥各地的积极性、主动性,又防止恶性竞争。特别在空间和资源都有限的情况下,项目建设不能眉毛胡子一把抓,决不能为了一时的数据、一任的政绩,降格以求、滥竽充数。

第三,抓项目一定要高位协调

项目建设,涉及方方面面,瓶颈多、难度大,必须依靠高位协调、高位推进,解决问题才有力度,项目推进才有速度。继续坚持市领导挂钩制度,对挂钩的项目,经常联系、经常了解、经常协调,督促责任单位拿出工作方案、明确进度要求、及时跟踪推进。市和辖市区应进一步完善挂钩机制,并常态化、制度化开展好、执行好。辖市区党政主要负责同志是项目建设第一责任人,必须时刻把项目工作放在心上、抓在手上、落实到行动上,主动抓项目、带头跑项目,对行政审批、要素保障、职能协调等问题要一管到底。

第四,抓项目一定要板块支撑

项目不可能在天上,最终落到地上,关键靠各个板块。8个板块要坚持以我为主,比着干、飙着干,真正成为8只嗷嗷叫的小老虎。一要有“拼抢”的意识。大项目、好项目永远都是稀缺资源,稍不注意就被别人抢走;下点功夫,也可能被我们抢来。各地应将招商引资和项目建设作为“一把手”工程,党政主要负责同志亲自研究、亲自部署、亲自抓落地,把招商之网撒向国内重点城市、撒向全球,集中力量引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的高端产业项目。二要有“紧盯”的恒心。对有投资意向的客商、对看准的项目、签约的项目,盯紧看牢,确保项目引得进、留得住。三要有“狠抓”的韧劲。抓项目,只有一百分跟零分的区别。竣工投产就是一百分;否则就是零分。对重大产业项目,应抓紧抓实抓好,明确时间表、落实责任人、打好攻坚战,确保每个重大项目都按序时进度顺利推进。

第五,抓项目一定要强化园区

产业的集聚不是简单的企业叠加,应认真研究产业发展内在规律,围绕龙头企业做好上下游配套,打造产业集群。按照全市开发区改革创新大会精神,在“一特三提升”上狠下功夫。一是突出“主题”。按照“一地一特色、一园一主题”的思路,千方百计推动“区中园”建设,加快形成一区分多园、多园带一区的发展格局。二是突出“亩产”。坚持“亩产论英雄”,按投入强度和单位产出水平,对“低产田”和“高产田”进行差别化供地。三是突出“配套”。积极推动产城景深度融合,合理布局公共服务配套设施,建设金融、物流、信息、科技等生产性服务设施,加快推动产业园区向现代园区转型。

第六,抓项目一定要以商引商

招商引资,初级阶段是招商,成熟阶段是商招。一方面,服务好外地客商。到了镇江就是客,就要服务好,用真情打动客商,叫他不得不来投,决不能出现“关门打狗”的情况。要围绕重点项目和龙头企业做文章,舍得配资源,让好企业有好资源,得到好发展。另一方面,对接好本籍客商。镇江走出去的优秀企业家不少,都有报效家乡的愿望。比如好未来的张邦鑫,准备将人才教育基地放在镇江。再比如,联想集团的柳传志,通过多方沟通对接,双方将签订“1+N”的合作协议。对镇江籍的商界精英,商务部门应加快牵头制定一个企业名录,定期加强沟通联系,让他们感受到家乡的诚意,调动他们参与家乡建设的积极性。

第七,抓项目一定要学会算账

抓项目,既应算土地、资金的账,也应算经济、就业的账,不能稀里糊涂抓项目,表态表得很好,最后落不了地。如何会算账?一是专业。有人说,干部是万金油,不可能样样专业。项目建设不专业,就应虚心学习,聘请专业的团队指导。二是诚信。承诺的事情必须坚决做到,做不到的事情绝不随意承诺。三是创新。最简单的是说“不”,最无能的也是说“不”。尤其是招商引资一线部门,更不能对企业轻易说“不”,应不断研究与创新,只为办成想办法,不为办不成找理由。

第八,抓项目一定要优化环境

经济学上资本有四个特点:资本是公平的、是流动的、是胆小的、是逐利的。某种程度来说,市场经济就是候鸟经济,营商环境不好,项目招得再多,最终也留不住。一是简化审批程序。学习借鉴句容市设立行政审批局的经验做法,进一步压缩审批事项和时限,确保重大项目审批畅通无阻。二是实行保姆式服务。对体量大、带动力强的优质项目,成立项目专办,安排专门联络员,从企业落户到投产运行每个环节都提供“保姆式”全程帮办服务,做到墙内的事企业办、墙外的事政府办。三是坚决打击破坏环境的行为。个别地方、部门乱收费、乱管理依然存在,不是当好“店小二”,而是用脚去踩市场的手。项目不建设不管,项目一开工都一窝蜂上来检查收费。对这些情况要坚决制止,严肃处理,绝不姑息。

(本文根据市委副书记、市长张叶飞同志在全市重大产业项目现场推进座谈会上的讲话摘编)

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