■摘要

“活下来”始终瞄准着的，并不是当下，而是未来，是未来的崛起突破。

读懂一篇文章，不能光听光看那几句摘出来的“金句”。

8月22日，华为内部论坛上线了任正非的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话文章。然后，便是在网上“一石激起千层浪”。特别是那几句“金句”，比如“把活下来作为最主要纲领”，还有“让寒气传递给每一个人”，生发出多少舆论情绪，甚至第二日的股市也狠狠地打了个寒颤。

不知道多少人认真地读完任正非的讲话全文。我读了，泛读、精读、重点读，反反复复三遍。读完后便发现，讲话的真正精彩，不在“传递寒气”，而是华为“过冬”。

资料图   新华社记者 黄宗治 摄

说“过冬”之前，我们首先还须建立一个概念，即作为中国最具忧患意识且没有之一的企业，华为始终有着满满的危机感，一直在“传递寒气”“准备过冬”。2000年，任正非发表了著名的《华为的冬天》，有言：“眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”2001年，在《北国之春》中，任正非再说：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？”2004年是《活下去，是企业的硬道理》，任正非提出：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。”

接下来，让我们看看最新版的华为“过冬”方案。

首先，“传递寒气”并不是要“躺平”，“活下来”更不是苟且。任正非讲话中的“活下来”是有一个定语的——“有质量地”，并且还有言：“活下来就有未来。”也就是说，“活下来”始终瞄准着的，并不是当下，而是未来，是未来的崛起突破。比如在“盲目投资的业务要收缩”一段中，任正非说，“终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。‍‍现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。”“数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值。”“把人力物力集中到主航道来”“如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，‍‍组成突击队去机会窗突击。”

还有，“让寒气传递给每一个人”的表述，在网络上受到了各种各样的解读，甚至批判。但我们更要看到讲话中有言：“我们要有安全的粮食措施。公司有两大支出，给员工分红，包括工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力，‍‍给银行还贷，这是增强社会对我们的信任度。”

而最能体现华为特色的则是“生存危机点上不惜代价投入”。这一段，任正非重点讲了三个点，一是质量，二和三则是确保质量的研发和服务体系。这一段的结尾，任正非如是说：“在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，‍‍但在非战略机会点上不能乱花钱。”

通读全文，我们理解，华为最新版“过冬”，是“缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利”，以及与之配套的“激励机制的调整”和“生存危机点上不惜代价投入”。

读到这里，不得不想起清华大学社会学系教授、博士生导师孙立平近日重发的一篇文章，题为《我们需要一种收缩型思维》。铺垫的话不多说，单讲收缩型思维的几个要点：总论是要谨慎地使用现有资源，把这些资源用到关键的地方。在社会层面，要更多的用在民生上，重点来解决老百姓生活中最棘手的一些问题；要抑制从民间抽取资源的行为，更多的藏富于民。在政府层面，要有真正的壮士断腕的决心，精简机构，实现政府瘦身。从企业的角度，当收缩规模，停止扩张型发展，把精力和资源集中在比较有把握的、将来有前景的有限的领域中，把这个事情做精、做好。

琢磨一下，华为“过冬”，不正是收缩型思维的具体实践吗？甚至可以说是一一呼应。而撇开“收缩型”这三个或许并不招人喜欢的字眼，再看这种思维，不就是我们非常熟悉的“集中力量办好自己的事”吗？

再看华为“过冬”，还有一个有趣的角度，即将任正非的此次讲话与今年3月华为年度报告发布会的观点对照起来看。公众号“圆方你怎么看啊”文章《华为的“冬天”真来了？》就是这么看的，并且看出了“三变三不变”。不变的，且不谈，只说变的。一是对世界局势的判断的变化，无须多说。二是华为云发展重点的变化。年初的介绍是这样的：“要致力于成为全球的五朵云之一……要进一步地发展和减小差距。”任正非的讲话则是：“华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。”变，从对外快速拓展，到对内支撑华为自身业务为主。三是华为智能汽车策略变化。年初的关键词是“华为坚持平台+生态的发展战略”“进一步加大对生态的投入”，任正非的讲话则是“不能铺开一个完整战线”“研发要走模块化的道路，‍‍聚焦在几个关键部件作出竞争力”。变，从“平台+生态”的战略转变到“模块化”路线。

于是，对“秦朔朋友圈”的文章《如何看待任正非的文章？要害不在寒气，在管理！》中的那一段“实事求是，面子是给狗吃的”，便特别感慨。比如其中文字——任正非经常说：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”没有人永远正确，所以也不必为了维持面子而牺牲企业的生存与发展。要勇于批评自己，承认错误，知错就改……任正非曾说：“管理中的这个三段论很重要，一是要自己批评自己，一是要允许别人批评自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理。”……危机来临的时候，有批评和自我批评文化的企业活下来的概率更大。

回到任正非的讲话，之所以会受到全社会的关注，因为学习华为，已经成为颇多中国企业和企业家谋求发展时的自觉行为。再读华为，或许，这样一种自觉行为，于城市发展，同样需要。（华翔）

编辑：缪小兵

审核：曾海蓉