今日镇江讯  今年是国企改革三年行动收官之年。两年多来，镇江文旅产业集团一手抓存量攻坚一手抓增量激活，面对新冠肺炎疫情带来的不利影响，依然保持良好的发展态势，国企改革三年行动初见成效。截至2021年底，该集团主要经济指标位居全省文旅国有企业第一方阵。

优化人员清退企业 轻装上阵加速奔跑

镇江文旅产业集团旗下“三山保安公司”是一家劳动密集型用工企业，拥有员工近370名，产生大量用工成本的同时，产出效益低下且与集团主业关联度不高。在国企改革三年行动中，镇江文旅产业集团通过公司股权转让的方式，稳妥完成“三山保安公司”的市场化改制，大幅削减用工成本。

由于历史原因，镇江文旅产业集团下属企、事业单位较多，人员性质复杂。按照国企改革三年行动推进“两非”“两资”清理和完成国有企业公司制改革总基调，镇江文旅产业集团党委高度重视减负工作，针对人员和企业，分别制定3年和5年“瘦身”工作计划方案，通过理顺管理职能、压缩管理岗位、严控总部人数，有效提升集团执行效率、资源配置能力和监督评价能力。

加快实现轻装上阵。镇江文旅产业集团将产业经营职能下放至子公司，优化人力资源配置，加大人员“瘦身”力度，强化聚焦主业人才，顺利完成一泉宾馆事业单位企业化改造工作。同时按照压缩管理层级、加快“不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势企业和低效无效资产”存量清退处置力度的总体要求，制定“一企一策”清退方案，强化压减效果，科学、稳步的清理退出，剥离无效资产，目前已完成4家企业的清退工作，正在依法推进8家历史遗留问题企业退出，彻底消除四级企业。

剥离企业办社会职能。镇江文旅产业集团全力争取厘清长江滩涂和生态保护区、公共景区、安置房等管理边界和责任，深层次推进非主业和非经营性事务的剥离工作，并加快推进各项市政基础历史项目财审、综合验收、对外移交和房产产权办理等工作，工程结算审计率达94%、权证办理总面积近2.48万平方米。

编制规划精准发力 练好“内功”逆势上扬

2021年，镇江文旅产业集团克服疫情影响，文旅产业营收、利润均实现小幅增长，好于全国文旅类企业效益大面积亏损下滑的状况，综合指标绝对值居于省内文旅类企业前列。

成绩的取得，离不开镇江文旅产业集团练好“内功”、“健体”增效。该集团党委强化超前意识、引领作用，借助国企改革三年行动契机，持续推进产业结构布局优化，聚焦主业、优化增量，并邀请南京大学专家团队科学编制集团“十四五”发展规划，围绕“文旅产业、文旅衍生产业、综合板块产业”三大主业精准发力，在稳步压缩贸易业务的基础上进一步聚焦主责主业，科学规划行动，升级产业布局结构。

升级产业发展路径，融合创新行动。镇江文旅产业集团制定“文旅融合消费扩容提质行动方案”“文旅资源活化利用行动方案”，通过特色景区培育、酒店餐饮新体验、新兴消费供给等举措，增强文旅产品品牌塑造力和市场竞争力。

积极融入区域一体化发展战略。镇江文旅产业集团签约加入“南京都市圈文化产业创新联盟”，与南京文投集团、南京旅游集团、南京金陵饭店集团在旅游文创品设计研发、旅游项目打造、酒店资源整合等方面开展一揽子合作。

实施品质提升行动，升级产业产品质量。镇江文旅产业集团实施5A级景区品质提升工程，高品质完成三山5A级景区提升和金山景区揽云桥景观提升、北固山古城墙、地宫修缮提升等社会各界关注的重点项目。同时该集团成立“文旅研究中心”深挖文化旅游内涵，为内容创新研发、旅游产品成果转换提供支持，成功申报四项非遗项目、六项专利商标。近10条多样化旅游线路及金山佛印等系列“网红”文创商品，助力镇江文旅产业集团旅游商业收入在疫情影响下逆势增长，其中“碧波上的红色风景线”——镇江文旅集团“大江见证，红色传承”教育线路获得“江苏文旅消费新场景”荣誉。（全媒体记者 司马珂）

编辑：陈路