今日镇江讯 从“各自为战”到“协同发力”，初步形成统筹高效、步调协同、资源共享、优势互补的大监督局面，国企三年改革行动以来，镇江国控集团聚焦改革发展，纵深推进全面从严治党、全面风险防控，探索建立完善监事监督、法律监督、督办监督、审计监督、廉政监督“五位一体”大监督格局。

得益于大督查，筑牢事前、事中、事后三道防线和廉政底线，2021年，镇江国控集团创成立以来最好经营业绩。数据显示，去年，集团实现营收109.8亿元、同比增长2.7%，利润约3.5亿元、同比增长45.4%，完成项目投资9.3亿元，实现投资收益7.4亿元。

强化事前指引，把好“源头关”。镇江国控集团相关负责人介绍，国企三年改革行动启动后，他们围绕第一道防线，以“监事监督+法律监督”将风险防控关口前移，立足早发现、早预警、早处置，强化企业法人治理。“在此过程中，派驻‘保健医生’加强对出资企业的事前监督，紧盯‘三重一大’事项，参与重点子企业议事决策流程，促进企业合规运营。提升法律监督质效，对企业规章制度、经济合同和重要经营决策加强法律审核把关，将合规管理嵌入公司治理的各方面、业务操作的各环节。”

随着效能督查室的成立，强化事中纠偏，把好“过程关”有了抓手。在筑牢第二道防线时，督查范围覆盖工程建设、大宗采购、资产处置、融资担保、选人用人等关键环节、重要节点。同时，在经营活动过程中，效能督查室开展全过程跟踪问效，做到及时指导、及时检查、及时监督，发现问题及时纠正，以查促改、提高工作效能。

大监督的触角延伸至事后，通过强化复盘，把好“处置关”，筑起第三道防线。去年，镇江国控集团成立了审计委员会，加强对内部审计工作的领导、提高内部审计覆盖面、消除审计工作盲点，将审计逐渐向事前延伸，也有效提升了集团内部审计的前瞻性。

廉洁底线是防腐防变的基本底线，是确保权力在正确轨道上运行的重要保证。镇江国控集团将廉政监督贯穿于“三道防线”始末，层层压实监督责任。

“通过签订廉政责任书、组织观看廉政警示片、微信群推送廉政宣传图片等多种形式，以廉政文化理念规范和引导干部职工建立与之相适应的工作方式和价值理念，深入查找权力运行、制度建设、作风效能建设等方面存在的廉政风险点，瞄准薄弱环节，靶向施策，精准发力，促进形成以责任为导向的监督氛围。”相关负责人介绍，未来，国控集团将继续发挥“三道防线+一条底线”的多重屏障作用，为实现企业高质量发展保驾护航。（全媒体记者 朱婕 通讯员 陈梦宇）

编辑：缪小兵