华翔

■摘要

文旅思维和地产思维不同，地产更像“卖猪仔”，追求三五年就变现；文旅则是“养闺女”，得养到十七八岁，琴棋书画，秀外慧中，吹拉弹唱，最后是不计工本的。

本是一则每年例行报道的常规新闻——省文化和旅游厅近日公布2021年江苏重点文化和旅游产业项目，涉及13个设区市共70个项目。浏览这些项目时，却不禁被一个新开工项目吸引了目光。这就是无锡大拈花湾旅游综合开发项目，规划面积约299.7万平方米，计划投资200亿元，目标是构建以文旅+大健康模式的“世界级心灵度假目的地”。项目建设周期6到8年，一期力争于2023年建成开放。项目全部建成开放后，年游客量将达到500万人次，解决近1.2万就业岗位，集聚3到4万产业人口。于是感慨：拈花湾这个“闺女”已然养大了，且女大十八变，益发秀外慧中。

有这句感慨，因为著名战略咨询专家王志纲曾经有一个比喻：文旅思维和地产思维不同，地产更像“卖猪仔”，追求三五年就变现；文旅则是“养闺女”，得养到十七八岁，琴棋书画，秀外慧中，吹拉弹唱，最后是不计工本的。拈花湾项目的成长，恰是一个经典的“养闺女”过程。

既是闺女，首先当有血脉传承，这是项目之魂。拈花湾的血脉，是显见的，源于灵山大佛。这尊立佛1994年奠基、1997年落成开光，至规划设计拈花湾项目的2010年，已然耸立在太湖之滨小灵山上十余年，并成就了无锡灵山景区的国家级5A级旅游景区、世界佛教论坛永久会址、最美中国文化魅力旅游目的地景区等诸多荣誉。也正是灵山景区与世界佛教论坛的极大成功，倒逼出灵山景区几乎没有住宿接待能力的现实问题，建设拈花湾的必然性也呼之欲出。拈花湾的项目定位正是依托于原有灵山景区，在外部寻找合适的土地建设集合吃住行游购娱于一体的小镇，为原景区提供配套升级，同时小镇也是一个具有独特核心竞争力的新的景区，形成互补互助的整合优势；同时，借力“吃住行游购娱于一体”，又实现了从佛教到生活、从观光到度假的旅游产品升级，正所谓青出于蓝而胜于蓝。

既是闺女，养育必当倾注心血，这是项目之匠心。拈花湾的建筑风格定位唐风宋韵。在规划环节，项目团队深度研究大量的建筑古籍，包括《营造法式》里面的内容；日本奈良等地对唐风相对保留得比较完整，团队多次去日本实地调研，并且予以一定程度的创新实现。在设计环节，则是精益求精的细节打磨和大手笔的投入。手笔之大，要求之高，细节之精，匠人匠心。而在建造环节，以工匠精神建造景区的理念更体现得淋漓尽致。为了让苫庐屋顶最大程度达到自然禅意“会呼吸的”的效果，他们整合了18家专业机构和企业的资源与力量，前前后后“折腾”了一年多的时间。如是，我们或能理解拈花湾总设计师吴国平的骄傲——“外人学不去拈花湾”。

既是闺女，养成当有成长岁月，这是项目之耐心。这种静待花开，小处，恰如那一个茅草屋顶“折腾”了一年多的时间；大处，则是整个拈花湾项目，从2010年开始规划设计，到2015年10月试开园，前后潜心打造了5年之久。再长久一些论，灵山景区从一期灵山大佛的从无到有开始，二期是九龙灌浴，从拜佛到体验；三期为梵宫，从宗教到文化；四期有五印坛城和曼飞龙塔，从汉传佛教到汉传、藏传、南传，步步产品升级，期期成长积淀，这种岁月的洗礼，亦同样灌溉滋养着基因一脉相承、最终定位为禅意生活心灵度假小镇的拈花湾。正如王志纲所言：“文旅项目没有十年八载做不出来。”“文化旅游这个东西，是要靠时间来浸润的，需要慢慢把玩，才能越陈越香，就像陈年茅台一样，时间越老越醇厚。”

拈花湾的成功，当然有着各种因素的综合加成，但无疑，像“养闺女”一样育项目是其中的决定因素、制胜之道。于是，想起旅游营销策划专家邹德祥的文章《拈花湾，没有“抄袭”的原创经典！》中的一段话：放眼文旅行业，哀鸿遍野的“僵尸项目”，无果而终的“半拉子工程”，徒有虚名的“网红景区”，看起来很“美”，“活”得却很苦涩。还是在辩证的思考中找答案，中国文旅业“病了”！这个病，是急功近利思维下的行业之痛。这个病，是盲目跟风风浪下的急躁冒进。这个病，是人云亦云语境下的不知所向。这个病，是创新乏力现实下的力不从心……

好在，还有拈花湾，一个现实中的成功案例，能够让我们看到更多，想到更多……

来源：镇江日报

编辑：陈路