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凝聚青年力量 勇立发展前沿 | 在瓶瓶罐罐中挥洒青春汗水——记共青团第十九次全国代表大会代表、恒顺集团青年职工康晨辉

2023-06-05 17:35

今日镇江讯  在工作岗位中不断锤炼匠心,用青春建功生产一线,为推动生产车间数字化贡献青春智慧与汗水。最近,恒顺集团青年职工、灌装车间员工康晨辉光荣当选为共青团第十九次全国代表大会代表。近日,记者走进恒顺集团,感受这位有为青年在生产一线肩扛使命与荣光的青春风采。

“康晨辉这个小伙子最近刚成家办过婚事。他是2019年7月经我们集团招聘进来的,我是看着他一步步成长起来的。作为高学历的青年技术人才,他能从最一线的工种干起,吃得了苦一直坚持走到今天,很优秀。”灌装车间主任杨传峰这样评价康晨辉。他说,灌装车间就是常年与瓶瓶罐罐打交道,和康晨辉一批进来的青年,有的没干多久就走了。但是康晨辉肯吃苦、愿意跟着师傅学。疫情期间还主动请缨加入车间防疫小组,协助车间做好各类防疫措施。

除了苦干,康晨辉还善于思考,注重提升工作效率。康晨辉在灌装车间一线,熟悉生产设备操作,精通数字系统操作、生产流程、生产计划安排等基层实际工作。他曾作为生产关键用户参与集团全数字化重塑项目, 负责灌装与新品两个车间的生产模块,BOM搭建、工艺路线确认和生产版本的创建等具体工作。凭借过硬的专业技能,他注重在总结中思考,出色完成近千条生产及产品数据梳理,并准确导入SAP系统,确保系统按时上线,为车间数字化推进工作做出贡献。狠抓落实,提升工作标准,他参与负责所在车间降本增效工作,及时跟进推进情况,2022年退订督导车间完成“灌装计量控制”“贴标机用胶优化”“节约蒸汽项目”等项目,全年降本增效达100余万元。

康晨辉表示,自己的快速成长,离不开组织的培养。 他所在的灌装支部管理团队,35岁以下年轻班组管理骨干占50%。去年,该支部从团队中选拔3名优秀年轻骨干,加入集团百名“恒顺红领”年轻干部人才储备库,支部为每人配备一名管理经验丰富的导师进行一对一指导,力求快速成长。

干好主业同时,康晨辉还积极参与各类群团及社会公益活动。在“恒顺众生爱心团”“恒大哥、顺大嫂”志愿服务团队成立后,他主动请缨,积极参加各类活动;在酱醋文化节、城市道路交通点执勤、帮助残疾人对镇江市无障碍建设的调查等活动中,都能看到他忙碌的身影;响应公司慈善一日捐等活动,捐款捐物,尽自己最大的力量去帮助需要帮助的人。

“我们希望培养更多的像康晨辉这样的青年人才。”杨传峰说,2020年开始车间推行“333”班组人才培养模式,即“1人会3岗、1岗有3人、1班会3线”,通过3年努力,生产更具备柔性,为公司精益生产管理提供支撑。(通讯员 王娜  记者 谭艺婷)

编辑:毛蕴劼

审核:解斐


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今日镇江讯  在工作岗位中不断锤炼匠心,用青春建功生产一线,为推动生产车间数字化贡献青春智慧与汗水。最近,恒顺集团青年职工、灌装车间员工康晨辉光荣当选为共青团第十九次全国代表大会代表。近日,记者走进恒顺集团,感受这位有为青年在生产一线肩扛使命与荣光的青春风采。

“康晨辉这个小伙子最近刚成家办过婚事。他是2019年7月经我们集团招聘进来的,我是看着他一步步成长起来的。作为高学历的青年技术人才,他能从最一线的工种干起,吃得了苦一直坚持走到今天,很优秀。”灌装车间主任杨传峰这样评价康晨辉。他说,灌装车间就是常年与瓶瓶罐罐打交道,和康晨辉一批进来的青年,有的没干多久就走了。但是康晨辉肯吃苦、愿意跟着师傅学。疫情期间还主动请缨加入车间防疫小组,协助车间做好各类防疫措施。

除了苦干,康晨辉还善于思考,注重提升工作效率。康晨辉在灌装车间一线,熟悉生产设备操作,精通数字系统操作、生产流程、生产计划安排等基层实际工作。他曾作为生产关键用户参与集团全数字化重塑项目, 负责灌装与新品两个车间的生产模块,BOM搭建、工艺路线确认和生产版本的创建等具体工作。凭借过硬的专业技能,他注重在总结中思考,出色完成近千条生产及产品数据梳理,并准确导入SAP系统,确保系统按时上线,为车间数字化推进工作做出贡献。狠抓落实,提升工作标准,他参与负责所在车间降本增效工作,及时跟进推进情况,2022年退订督导车间完成“灌装计量控制”“贴标机用胶优化”“节约蒸汽项目”等项目,全年降本增效达100余万元。

康晨辉表示,自己的快速成长,离不开组织的培养。 他所在的灌装支部管理团队,35岁以下年轻班组管理骨干占50%。去年,该支部从团队中选拔3名优秀年轻骨干,加入集团百名“恒顺红领”年轻干部人才储备库,支部为每人配备一名管理经验丰富的导师进行一对一指导,力求快速成长。

干好主业同时,康晨辉还积极参与各类群团及社会公益活动。在“恒顺众生爱心团”“恒大哥、顺大嫂”志愿服务团队成立后,他主动请缨,积极参加各类活动;在酱醋文化节、城市道路交通点执勤、帮助残疾人对镇江市无障碍建设的调查等活动中,都能看到他忙碌的身影;响应公司慈善一日捐等活动,捐款捐物,尽自己最大的力量去帮助需要帮助的人。

“我们希望培养更多的像康晨辉这样的青年人才。”杨传峰说,2020年开始车间推行“333”班组人才培养模式,即“1人会3岗、1岗有3人、1班会3线”,通过3年努力,生产更具备柔性,为公司精益生产管理提供支撑。(通讯员 王娜  记者 谭艺婷)

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