今日镇江讯  党的二十大报告明确提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整。这为新时代国企改革指明了方向，提供了根本遵循。

自国企改革三年行动开展以来，镇江国控集团坚持“降债务、调结构、活机制、控风险、出效益”主线，推进国企改革与市场化转型，推动八大类139项重点任务全面收官，发展驶入“快车道”。截至目前，国控集团参投基金20余支，总规模超200亿元，管理基金10余支，总规模近50亿元，完成股权投资项目26个，间接或直接持股上市公司15家。

围绕学习贯彻落实党的二十大精神，在掀起学习热潮的同时，国控集团积极稳妥推进其运营的金投集团实体化体制搭建、市场化人员储备，推进股权、债权投资“两翼齐飞”发展格局实现，为集团高质量发展提供坚实支撑和保障，用实际行动贯彻落实党的二十大精神。

在市委、市政府和市国资委关心支持下，国控集团以企业市场化改革转型为重要抓手，大力实施“去平台”“去低端低效实体”两大工程，锁定整体转型为金投集团的目标，突出主业，在更高层次上参与镇江金融服务体系建设，服务实体经济。“金投集团实体化运营将在机制上实现突破，为集团市场化转型作示范、树标杆。”镇江国控集团党委书记、董事长陈家军说，金投集团实体化运营蓄势待发，镇江国控的转型也将由此打开新局面。

资源整合打造优势是关键一步。国控集团聚焦金融主业，积极谋划金融板块布局，通过市场化并购，先后将金信担保、西津保理划入金投集团，使得金投集团金融业态更为丰富，服务实体的手段也更加多样，目前已涵盖私募、融资租赁、融资担保、小额贷款、商业保理等多种业态，初步构建起股权与债权业务“两翼齐飞”新格局。不仅如此，对风险大、资不抵债、遗留问题多及“僵尸企业”等主体，加快清理整合，逐步清理整顿关停，实现轻装上阵，夯实金投集团市场化运营基础。

资本运作为国企注入了强劲动能，持续助力产业强市“一号战略”。国控集团综合运用增量投资和存量调整两种方式，构建起以基金投资为主的“募、投、管、退”全生命周期的创投运营平台，深度参与地方国资、民营上市公司的资本运作，实现资本、资产、资金高质量循环利用；助力资本市场“扬帆计划”、股权投资“云帆计划”，国控集团联动联合各板块，组建首期6.5亿元“银河镇江扬帆基金”，打响“金投”品牌，引导社会资金投向市域优质拟上市企业，加快企业上市进程。

国控集团正积极主动对接资本市场，通过“基金+项目”“金融+产业”，借力专业机构积极拓展基金合作“朋友圈”，设立先进制造、信息技术、医疗健康、并购重组等产业基金，为产业转型升级聚合资本之力。

金投集团实体化运营，能否突破体制机制的掣肘、全面对接市场，是关注的焦点。陈家军表示，金投集团实体化运营将突出机制的转换，以“管资本”为核心，完善股权管理、财务管控、风险控制三大体系，推动现代企业制度逐步完善，提高公司治理“效能”指数，同时完善任期制和契约化管理，推进职业经理人制度，用市场化手段海选人才、配置人力资源，健全项目跟投、员工持股、超额利润分享等制度，构建利益共享风险共担机制，“真正实现‘干好干坏不一样’，提振团队成员干事创业的精气神，以‘改革卷’答好‘发展题’，将国企改革向纵深推进”。（朱婕 洪银珍）

编辑：缪小兵

审核：杨佩佩