■摘要
“赚快钱”会改变整个企业的文化，久而久之，就很难有动力再去做类似于研发这样需要大量资金、长期投入的事情了。
10年，甚至更长的时间专注于一件事，对既定目标的锲而不舍、持之以恒，背后其实是对经济规律的尊重，更是对城市未来的尊重。
华为的故事、任正非的故事，总有媒体不时会讲述一二。新媒体“正和岛”近日就发表文章《任正非最牛的2个字》，是“正和岛”微信主编孙允广与华为顾问、中国人民大学教授黄卫伟的对话，内容正是华为与任正非。
文章的开篇是一番问答。
孙允广问：华为这几年很艰难。为什么始终坚持不做房地产？赚了钱再投入到研发中心，这样也不算偏离主业。为什么一定要“偏执”呢？
黄卫伟答：直觉上看，房地产利润比较高（之前时候），把赚来的钱再投入主业，逻辑上也是成立的。但回归现实，里面存在很大问题。如果先去赚钱、以“贸”为出发点，再去做技术，实际上“赚快钱”会改变整个企业的文化，整个公司做决策的时候往往会以利益为导向，什么钱都赚，久而久之，就很难有动力再去做类似于研发这样需要大量资金、长期投入的事情了。所以，华为是战略性选择不做。背后是忍耐、坚持。任正非身上最牛的一个词就是——专注。极度专注。
关于专注，文章中还有表述：“华为靠的是聚焦，长期聚焦于主航道，加强在核心业务领域中的投入。”“像华为5G技术，在2009年就立项了，可直到2017年才卖出了第一套设备，这中间整整隔了8年的时间，如果不是专注于通信行业，把精力放在研发投入上，怎么可能把5G技术做到全球领先呢？而且华为在5G技术上的成功经验也可以应用到其他项目中，也就是继续把技术研发作为核心，一旦掌握了核心技术，也就开启了价值创造的源泉，所以华为的利润率和现金流也并不比房地产差，这就是为什么华为坚持不做房地产的重要原因。”
企业界、企业家谈专注，其实已是屡见不鲜。譬如最著名的雷军互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”。雷军甚至还提出：对于一家公司的生存与发展而言，没有“专注”，就没有一切。
还有王石。《王石说——我的成功是别人不再需要我》中有言：万科的态度是，你只要是多元化，或者搞其他非房地产产业，我们即刻就把你从竞争对手名单中拉掉。理由很简单，我们专门做一个事情还不一定能做好呢，你不专注，也许你曾经发展得不错，但一定不会一直好下去，这就是万科的逻辑——专注。
还有丁磊。吴晓波与丁磊曾有过一番问答。吴晓波问丁磊：“每家公司都有核心能力，无论怎么多元化，最终都是从一个根基上面长出来的，网易的根基是什么呢？”丁磊回答：“其实根基就是文化，网易的文化是稳扎稳打，专注，锲而不舍，这种精神是最重要的。这种文化最终传递下去之后，就会成为你企业的核心竞争力。”
还有盖茨和巴菲特。当比尔·盖茨第一次见到沃伦·巴菲特时，盖茨的家人让他们分享自己取得成功的最重要因素。盖茨和巴菲特都给出了同样的答案：“专注（Focus）”。
有企业的专注，自然有城市的专注。“苏商会”近日转发一篇文章，名曰《江浙县城里藏着多少超级产业》。
文中介绍了浙江嵊州市，被誉为中国领带名城，全国90%的领带都产自于这个县级市。自1985年生产第一条领带开始，嵊州至今已经做了37年的领带，拥有全国最大的领带专业批发市场：中国领带城。浙江温州市永嘉县桥头镇，全国80%、全球60%的纽扣，都产自这里；浙江诸暨市大唐镇，是一个著名的袜子小镇，全国60%乃至全球三分之一的袜子均来自这里。还有江苏扬州市杭集镇，2021年杭集镇年产牙刷超过70亿支，国内市场占有率80%以上，国际市场占有率30%以上。杭集占中国牙刷总出口量的90%左右，远销全球近100个国家和地区。为此，当地还打造了“中国牙刷博物馆”，这是全国乃至世界唯一以牙刷命名的特色产业文化博物馆。还有很多小产业，浙江诸暨市贡献了世界淡水珍珠总产量的73%，全国65%的羽毛球都来自浙江江山市，全球三分之一的小提琴都来自江苏黄桥镇，全国70%的情趣内衣都来自江苏灌云县……
文章分析，在江浙这些小县城里，产业很小，但几乎都做到了行业内的天花板，甚至从国内走向全世界，成为中国超级产业冠军。他们做产品的逻辑，不是做一家大企业，而是将某一个细分领域做到极致。只做一个品类，不断地细分，做到极致就很容易看到天花板。
不只是小县城发展的专注，大城市发展同样如是。《青岛日报》2013年集中报道江南4座城市宁波、杭州、苏州、南京，其中有言：“在江南这4座城市采访，我们还发现，它们拥有相通的精神气质，那就是对发展的专注。”“10年，甚至更长——当我们面对这些城市，试图理清它们的发展头绪时，无论是整体的变迁，还是产业的跃升，还是区域的改造，都不得不用这样的时间刻度，向前追溯。”这其中，有宁波的以港兴市战略，有杭州的品质城市发展之路；有苏州新加坡工业园一张规划图18年不变，有南京用了超过10年的时间培植软件产业。文章总结：“我们深感，10年，甚至更长的时间专注于一件事，对既定目标的锲而不舍、持之以恒，背后其实是对经济规律的尊重，更是对城市未来的尊重。”
王志纲曾经说：“这些年我在中国做过很多城市的战略策划，我盘点了一下，凡是成功的基本上都是因为政府领导做了5年以上，因为政策能够持之以恒地贯彻下去。这个问题值得我们好好反思。”
新时代发展，或许我们都当反思——于企业，如何避免“赚快钱”文化的侵蚀；于政府，如何不再只做一年两年的规划。（华翔）
编辑：朱超
审核：沈菲
