今日镇江讯 记者近日从镇江国控集团获悉，自国企改革三年行动开展以来，镇江国控坚持“降债务、调结构、活机制、控风险、出效益”主线，一体推进国企改革与市场化转型，奋力推动八大类139项重点任务全面收官。

高质量党建引领高质量发展。镇江国控把落实习近平总书记关于国有企业改革和党的建设重要论述作为首要任务，建立第一议题、跟进督办等制度，并将党的领导融入公司治理各环节，深化党委在决策、执行、监督各环节的权责。集团和重要子企业建立了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，引领和保障国企改革，沿着正确方向，高质量推进。

“改革就是要改出高质量。”镇江国控集团党委书记、董事长陈家军介绍，近年来，镇江国控紧盯镇江产业强市“一号战略”，推进下属的金投集团实体化运营，联合银河创新资本成立了“银河镇江扬帆基金1号”，初步构建股权与债权业务两翼齐飞新格局。目前，镇江国控以“四群八链”为主要投向，联动板块、联动机构、联动企业，作为LP参与设立各类基金27只、总规模达238亿元，在更高层面参与镇江金融服务体系建设。

值得一提的是，在优化国有投资布局结构的同时，镇江国控以“产融结合”为重点，实施并购重组、清理整合推动产业升级，先后参与省港口资产整合，完成东普科技与索普股份重组、太白集团换股式改革、能源开发总公司经营性事业单位改革；清理僵尸企业和低效无效资产，并表企业从改革前的24户压缩至16户。随着一系列有力措施落地落实，高质量发展新空间由此打开。

市场化改革是国有企业发展壮大的必由之路。国企改革三年行动中，镇江国控持续深化混改与“三项制度”改革，引进了超额利润分享、员工持股、强制跟投等市场化运营机制，同时对接资本市场，建设“高水平智库”，先后与青松资本、中金资本、恒泰华盛等国内顶尖机构建立了长期合作关系。经营机制转换下，镇江国控造血功能显著提升，经营状况持续向好。

镇江国控同时聚焦改革重点难点，以制度创新推动改革落实落地。在全员共同努力下，镇江国控修订完善了50多项制度文件，建立了以章程为基础的制度管理体系，初步构建投资风险管控、股权分类管理、财务集中管控三大体系，并率先在国资系统内“一企一策”制定子公司授权放权清单，落实差异化管控，公司治理效能实现跨越式提升。

“国企改革永远在路上。”陈家军表示，镇江国控将认真贯彻习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要论述，坚定信心、鼓足干劲，敢为善为、勇挑大梁，全力以赴打好国企改革三年行动收官战，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（朱婕 洪银珍）

编辑：陈路

审核：杨佩佩