一时间，全网都在说刘畊宏和他的毽子操。健身，怎么说，都是一件好事情。坚持到底就是胜利，也是我们常常奉为圭臬的道理。于是，潮涌般出现的“刘畊宏女孩”“刘畊宏男孩”们野心勃勃，奋发图强，发誓要在夏天之前瘦十斤。然后，第二波舆论热点出现了——很多人练着练着出了意外。“跟不上趟”叫苦不迭是常例；患上了各种“跳操后遗症”，感觉胳膊腿儿都不是自己的了的人也很多；身体受伤，把自己“跳进了医院”的新闻亦屡屡曝光。

其实，道理大家都明白，脑袋一热“入坑”之后，没有量力而行，还常常是错误的动作在坚持。大方向的好事，执行时走了样，终究是越坚持越受伤害。

于是，想起了一组概念，管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中提出的——正确地做事和做正确的事。“做正确的事”是战略，是方向与目标，“正确地做事”则是战术，是任务的执行。一般的理解，如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的事是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果肯定是灾难。或许正是如此，很多的管理学文章，包括相关的舆论热点，都在反复强调，“做正确的事”远比“正确地做事”更重要。但事实上，“正确地做事”也同样难度颇高，因为，它往往需要改变的是我们的观念、习惯，而这些都是根深蒂固的东西。事实上，“正确地做事”，才是我们普遍人每天都会碰到、都要去做的事情。

于是，想起公众号“智纲智库”近日发出的一篇文章——“在正确的道路上坚持”。这个“正确的道路”，当是既包括“做正确的事”，也包括“正确地做事”，两者不可偏废。

那如何做到正确？时值“五四”青年节刚过，近代思想家梁启超曾于南京对高校青年作过一次演讲，个中内容，放至今日依然不过时。其演讲如是说到：

“怎样才能不惑呢？最要紧的是养成我们的判断力。想要养成判断力，第一步，最少须有相当的常识；进一步，对于自己要做的事须有专门知识；再进一步，还须有遇事能判断的智慧。”

梁启超进一步解释：学校里小学、中学所教，就是要人有了许多基本的常识，免得凡事都暗中摸索。但仅仅有这点常识还不够。我们做人，总要各有一件专门职业。这职业也并不是我一人破天荒去做，从前已经许多人做过。他们积了无数经验，发见出好些原理、原则，这就是专门学识。我打算做这项职业，就应该有这项专门学识。做农、做工、做商……等等，都各有它的专门学识。我们有了这种学识，应用它来处置这些事，自然会不惑；反是则惑了。我们在高等以上学校所求得的知识，就是这一类。但专靠这种常识和学识就够吗？还不能。宇宙和人生是活的，不是呆的；我们每日所碰见的事理，是复杂、变化的，不是单纯的、印板的。倘若我们只是学过这一件才懂这一件，那么，碰着一件没有学过的事来到跟前，便手忙脚乱了。所以还要养成总体的智慧，才能得有根本的判断力。这种总体的智慧如何才能养成呢？第一件，要把我们向来粗浮的脑筋，着实磨炼它，叫它变成细密而且踏实；那么，无论遇着如何繁难的事，一定可以彻头彻尾想清楚它的条理，自然不至于惑了。第二件，要把我们向来昏浊的脑筋，着实将养它，叫它变成清明；那么，一件事理到跟前，我才能很从容、很莹澈的去判断它，自然不至于惑了。

常识、学识和遇事能判断的智慧，三者合之，便能不惑。不惑，自然就能够在正确的道路上坚持。简单地理解，还是回到跟着刘畊宏健身跳操这件事儿吧。量力而行，这当是常识；而把动作做规范做准确，就涉及到了健身的学识；时刻注意自己身体发出的信号，无疑是遇事能判断的智慧。

战略上要“做正确的事”，战术上要“正确地做事”。管理大师的理论，无疑是高深的。但其实，它就在我们日常的工作、生活中。譬如这个春天，我们一起去健个身、跳个操……（华翔）

编辑：缪小兵