方良龙

我市2021年7月份建筑领域从业人员实名制管理情况通报显示，49个项目因项目经理或总监缺勤、虚假考勤被扣信用分。其中，30家施工单位承担的42个项目中，25个项目经理考勤天数不足5天（合格线为21天），21个项目经理考勤为“0天”；14家监理单位承担的19个监理项目中，5个项目总监考勤天数不足5天（合格线为12天），1家为“零考勤”。

项目经理、总监的考勤为0，也就是说，这些负责人当月没有到岗过！这些人不到岗履职，是否有“挂证”的嫌疑？据业内人士分析，自2018年11月住建部、人社部等七部门联合下发通知，开展工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法违规行为专项整治以来，由于查处力度大，“挂证”人员已成“过街老鼠”。目前，现场主要管理人员到岗率差，主要还是企业具备相应执业资格的专业人员不足，不少企业只是达到取得相应资质所需的企业主要人员下限，当承接工程较多时，对资质要求较高的项目经理难免配备不足，顾此失彼。当然，也不排除极少数项目经理、总监个人责任心不强的因素。

质量重于泰山，安全高于一切。建筑工程事关社会公共利益和人民群众的生命财产安全，技术专业性很强，需要从业企业和从业人员认真负责。到岗履职是保证工程质量安全的前提之一。如果抱着侥幸心理，万一因施工原因发生质量、安全事故，现场负责人是直接责任者之一，轻者被记分、受处分，重则吊销证书乃至承担刑事责任。

令人略感欣慰的是，我市相关部门已对项目主要管理人员严重脱岗乃至弄虚作假进行了惩戒：对整改不到位单位予以全市通报，并记入企业信用档案，扣减信用分。不过，要更好发挥作用，还需多管齐下，综合运用行政、法律、经济等手段，要求相关企业做好技术人才招引和储备，推动相关企业和人员牢固树立安全生产的红线意识和底线意识，加大“双随机一公开”抽查频次，真正对违法违规行为实行“零容忍”，推动建设工程质量再提升。

来源：镇江日报

编辑：陈路