今日镇江讯   党史学习教育开展以来，江苏恒顺集团聚焦“力行”，紧扣党建工作与生产经营深度融合这一课题，不断拓宽党建品牌的创建渠道、创新方式和提质途径。

近日，由镇江恒顺酒业有限责任公司党支部牵头，在党群活动室对2个生产车间、10个班组选拔出的班组长、质量管理员、现场管理员和安全管理员授予了“一长三员”袖牌。仪式中，29名身担责任的恒顺员工肩佩鲜艳的“三色”袖牌并排站立，他们斗志昂扬，对守护安全和质量工作充满了信心。

恒顺集团党委书记、董事长杭祝鸿告诉记者，恒顺酒业这一举措也是集团深入开展党史学习教育，学以致用令党建和生产相得益彰、相互促进的一个缩影。恒顺结合生产实际，确立“党建工作与生产经营工作一体化”新路子，积极探索“三同”工作模式，即“思想同拍”“工作同轨”“目标同向”；创新建立“三治”管理方式，即“党建引领德治”“部门落实规治”“职工发挥自治”；凝聚党群合力，制定科学、规范、高效的“一长三员”工作制度，将更有效地依靠群众力量守护企业高质量发展。

授牌仪式上，恒顺酒业党支部书记孙春松向接受授牌的员工表示祝贺。他指出，“一长三员”是基层优秀员工的代表，责任心强、工作表现突出、可塑性高。他们虽然权力不大，但保证质量和安全的责任重大；规范班组各项工作的责任重大；提升班组效率、效益的责任重大；在企业高质量发展各项工作中发挥的作用意义重大。支部党员昝文辉是袋装线的一名班组长，他深情地表示：“党徽和袖牌都意味着一份责任，戴上‘班组长袖牌’亮出的是一种约束，更是一面旗帜，必须以身作则，起到带头作用，带领班组人员把每一天的工作安全圆满地完成。”

据了解，依托“一长三员”管理机制，创新推进“三前”“三全”管理模式，恒顺酒业加强了重点工序、重点岗位、重点人员的管控。“三前”即立足产线，前瞻治理、前端防控、前期处置。推动实际安全和质量风险发现在早、处置在小；潜在安全风险发现得了、防控得住；趋势性安全风险，科学评估，及时化解。实现质量和安全在产线上完成、人员在产线上管理、信息在产线中共享、风险在产线中消除。而“三全”则着眼产品生命周期，全过程管理、全员协调、全链条控制，针对性落实治理措施，推动企业上下联动、各部门协同，为高质量发展提供安全高效环境。

随着《“一长三员”工作巡检表》《“一长三员”考核细则》等规章制度的完善实施，“一长三员”的工作职责和考核内容进一步细化分解、明确到位，促进了员工的担当意识和履职能力不断提高，持续提升着现场管理水平。

恒顺酒业员工普遍反映，“一长三员”通过人性化管理方式促进了车间生产工作的良性循环，创造了良好的工作环境和人际关系，使每位恒顺酒业人在“大家庭”中体验到归属感和幸福感，为生产经营等各项工作凝心聚力，提供了强有力的保障。（通讯员 徐彦 王娜  全媒体记者  栾继业）

编辑：何冰